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以“数据驱动”理念推进供电企业协同战略实现

    来源: 国网浙江省电力公司         发布时间: 2015-11-23
   

  一、前言

  国网浙江省电力公司是国家电网公司下属的大型供电企业,为浙江经济社会发展和人民生活供电服务。2014年资产总额1893.47亿元,全社会用电量3506亿千瓦时。

   二、实施背景

  “协同战略”理念首次是由美国战略管理学家在1965年提出,指通过一定的管理方法、技术和手段,最大程度上消除企业各种资源组合的障碍,实现“1+1〉2”的协同效益。而打破数据壁垒,实现数据共享,开展数据挖掘,形成倒逼机制,是公认的推进企业“协同战略”的最有效的手段和方法。

  供电企业属于资金、技术密集型公共服务型企业,一直以实施“协同战略”为发展趋力。但是,伴随规范化、精细化管理要求的不断提高,企业内部专业化分工的程度也越来越高,随之形成的专业壁垒也在不断增强。数据源唯一性、及时性、准确性不高,缺乏统一的数据模型定义,导致跨专业的流程不能高效衔接,协同效率低下,严重影响企业运营效率和供电服务响应能力。大数据时代背景下,美国科学家率先提出了“数据驱动”理念,它通过建立统一的数据平台,进行网格化数据分析管理;通过可视化展示,发现阻碍业务发展环节上的薄弱点;通过数据分析和挖掘,解决并跟踪完成情况。“数据驱动”管理理念为供电企业协同战略的实现提供了一个全新的理念和方式。

  三、内涵和做法

  在实践企业协同战略过程中,坚持“数据驱动”理念,对营配调数据整理、整顿、清洁、标准化和可持续建设,带动理念、制度、流程、评价等一系列协同要素的匹配。促进 “以客户为导向”供电服务机制形成,助推公司“两个一流”战略目标的实现。

  1  共建数字配网,实现信息共享,构建数据驱动基础

  1.1  以顶层设计方式,形成全省统一的协同战略应用规划

  2011年,组织各专业人员编制形成《基于营配业务贯通业务应用规划》,为推进公司协同战略的实现提供决策指导和统筹规划。基于营配调业务贯通和可视化技术的营销业务应用包含4个业务类、22个业务项,36个业务子项,开放共享46类营配数据,涉及59个数据交互接口,并在绍兴、湖州开展了业务原型的试点验证,为实施“数据驱动、实现协同战略拟定明确的计划。 

  1.2  搭建数据资源池,形成全省统一的数据驱动贯通平台

  实施数据驱动“5S”管理,首先要开展数据资源的整理和整顿。一是针对营配调各业务数据缺乏统一数据模型,从35kV 专变与用户、10kV/20kV专变与用户、营配公变、配变与表计 个方面建立配电网与用户的关系模型,并通过对原系统的改造实现新增数据的动态更显管理,定义了营配一体化的电网及用户模型。二是基于各专业系统现状,搭建公共数据资源池—营配贯通业务应用平台,实现营销业务系统、PMSGIS)系统、用电信息采集、智能公变监测、智能总保监测、SCADA等信息系统的集成,支撑营配调业务的全面贯通。

  1.3完成数据采录治理,全面建成数据精准的协同战略驱动引擎

  在营、配、调协同战略规划和业务应用平台形成后,着力开展数据可视化、图形化以及标准化数据管理,全面完成数据清理和标准化管理,形成推动协同战略实施的有力引擎。一是以“站-线-变-箱-户”全对应为目标,以市、县供电公司为数据工程实施主体,以线路、台区为单位,按照“打、贴、填、录、核”工作流程, 结合“上查下、相互查、联合查、随机查”等方式,开展现场数据普查采录和数据质量现场稽查工作。高质量完成全省2290.43万低压用户、24.48万台公变、27.16万台专变的营配对应和2.38万条10千伏线路拓扑治理以及线路测点全对应。二是以用户户名、地址、联系信息为重点,通过建立统一地名库,实现省、市、县(区)、街道(乡镇)、小区(行政村)、楼栋(门牌号)地址分级结构化、标准化,确保客户基础信息准确、规范。完成了2304万高低压客户基础信息治理,建立了21.27万条全省统一的结构化地址,全省客户基础信息规范率99.64%。

  2  依托数据驱动,拓展协同应用,推进协同战略实践

  2.1  以共建共维数据,提升专业互促,推进部门职能协同

  按照数据同源管理办法确定职责边界,营销与运检之间,高压设备数据以设备产权分界点作为数据维护边界,高压电网设备台账和拓扑关系由运检人员负责维护,高压客户基础信息和用户设备台账由营销人员负责维护;低压设备以用户接入点作为数据维护边界,低压电网设备台账和拓扑关系由运检人员负责维护,表箱信息和客户基础信息由营销人员负责维护。运检与调度之间,高压配网数据以信息分界点作为数据维护边界,电网设备台账和拓扑关系等配网静态数据由运检人员负责维护,配网开关置位、挂牌等配网动态数据由调度人员负责维护。通过一个源头维护,多个专业共用的方式,为数据增设多个监督部门,相互促进,共同提升数据质量。

  2.2  以开放共享数据,打破专业壁垒 ,实现专业管理协同

  营配调专业通过统一的业务应用平台,向彼此共享本专业数据,在确保数据源唯一的基础上,打通了专业间的技术与数据壁垒,有效提升专业业务的横向协作能力。营销专业开放共享了用户档案、计量装置挂接关系,专变告警、低压设备告警等信息,实现了供电方案辅助设计、计划停电主动通知等应用;运检专业开放共享了配网设备台账、拓扑关系及空间地理信息,设备可开放容量、配网改造工程、间隔状态以及停电影响设备等信息,实现了停电分析到户、配网主动抢修等应用;调度专业开放共享了设备负荷、开关置位、设备挂牌等信息,实现了配网专题图应用,解决了配网分支线“盲调”问题。

  2.3  以数据分析应用,发挥协同效应  促成内部服务协同

  “以客户为导向,通过数据共建和共享,对分散在不同系统的数据进行贯通分析,通过数据清理、整顿、分析等“5S”管理推进业务管理PDCA循环。围绕提升客户用电满意度目标,先后开发数据同源管理、配网专题图应用、供电方案辅助设计、线损精益化管理、主动抢修指挥、停电主动通知、95598报修定位、供电服务监控等8项应用,促进电网安全可靠运行,提升故障抢修、供电方案答复等供用电服务效率。

  3  强化制度建设,优化流程管控,固化协同战略机制

  3.1  完善管理制度,加强协同业务应用

  建立以数据同源管理制度为主干,以专业管理制度为支撑、以实用化评价规范为检验标准的制度框架。先后出台《营配调数据同源管理办法》、《营配贯通实用化评价规范》等10项管理制度。通过制度的制定、执行和监督,形成长效管理,固化数据驱动的协同战略机制。

  3.2  优化系统流程,规范协同业务管控

  完成专业系统的协同化改造和流程适度调整,以紧耦合方式实现相关系统的一体化运作,固化协同机制落地。在营销业务应用系统中业扩、计量的23个流程中增加“空间地理信息维护”环节,建立了“站-线---户”的完整拓扑关系;在营配贯通平台中新增营配数据同源监控功能,完善配网设备信息、计量装置挂接信息和用户电源等信息动态更新;在生产信息系统中增加13个设备异动流程,促进营配调电网数据同步;在配电自动化系统中增加开关置位和配网专题图“审核”等流程,规范配网调度图形应用。

  3.3  强化考核评价,保障协同战略成效

  坚持“以评价促应用、以应用促发展”,建立完善的考核评价机制。从基础数据指标、应用实用化指标、协同管理机制和平台支撑等维度设立33评价指标,通过系统自动统计和人工现场检查相结合的方式,发现实践过程中存在的问题,及时开展偏差分析和适应性调整,保障数据驱动的协同战略取得实效。

  四、实施效果

  通过搭建营配调贯通业务应用平台,贯通营销、运检、调控专业数据,全面推进协同应用实践,初步形成以“数据驱动”推动供电企业协同战略的实现,取得了可观经济效益和社会效益,大幅提升了各专业协同管理水平。2014年,低压居民新装业务流程平均处理时间减少1.5天,高压业扩现场勘察时间平均缩短0.5天,95598抢修工单同比减少33.06%,抢修完成时间同比减少23%,累计产生经济效益49087.24万元。

(主要内容略)

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